Horizon 2020: het belang van het consortium

Problemen met grote, veelomvattende consortia

Als een project eenmaal is opgestart, is er één factor die beslist of een project zal leiden tot resultaten: het aantal partners in een consortium. De Europese Commissie vraagt vaak om een meerpartijenaanpak: een samenwerking van alle spelers binnen een waardeketen. Zeker als het gaat om het nastreven van nieuwe industriële of maatschappelijke standaarden. Wanneer zeer grote consortia echter niet aan banden worden gelegd door gedegen projectmanagement, lopen zij het risico om inefficiënt of zelfs ineffectief te worden. Daardoor falen veel projecten.

Beperk het aantal deelnemers in een Horizon 2020 consortium

Wij adviseren met klem om het aantal kernpartners dat betrokken is bij een project te beperken. Dat kan door andere organisaties die nodig zijn via een onderaanneemconstructie te laten bijdragen. Onderaanneming wordt vaak gezien als onwenselijk. Toch zagen wij in een veelvoud van projecten die wij ontwikkelden en beheerden, dat onderaanneming juist beter was voor de implementatie van het project. Dat geldt vooral wanneer een deel van het werk betrekking heeft op het realiseren van demo’s of pilots op grote schaal (bijvoorbeeld engineering, of contractonderzoek voor de eigenlijke uitvinder en houder van innovatief intellectueel eigendom).

Wat is het ideale consortium in een Horizon 2020 project?

Het ideale partnerschap hangt sterk af van het type project. Maar kleinere consortia werken over het algemeen beter, efficiënter en vaak effectiever. Ook is het onze ervaring dat partners met kleinere, minder belangrijke budgetten minder gecommitteerd zijn aan een project, en daardoor minder effectief. Het is daarom de moeite waard om serieus te overwegen op welke manier u consortia zo klein mogelijk kunt houden, om projectsucces te garanderen.