Hoe vaak (her)ijkt u uw strategie?

Beïnvloedende factoren in kaart brengen

Tal van factoren zijn van invloed op hoe een markt en de spelers daarin zich ontwikkelen. Interne factoren die iets zeggen over de relatieve kracht van een organisatie, zoals innovativiteit, marktaandeel en kerncompetenties. Maar ook externe factoren, die door de spelers in een markt als gegeven moeten worden beschouwd omdat ze niet (of maar moeilijk) kunnen worden beïnvloed. Hierbij kunt u denken aan de concurrentiedynamiek in een markt, transformatie door volledig nieuwe technologie gedreven businessmodellen, de algemene winstgevendheid en beschikbaarheid en recycling van grondstoffen.

Blinde vlek en trots

Voor wie al een tijdje meegaat in zijn/haar markt zal het in kaart brengen van al deze factoren in beginsel niet moeilijk lijken. Wie weet tenslotte beter wat er speelt in de markt? Toch zijn er redenen waarom ‘hulp van buitenaf’ sterk wordt aanbevolen. Zo zien wij regelmatig dat ondernemers bij het maken van hun eigen strategische analyse voor de hand liggende zaken over het hoofd zien. Meestal gaat het dan om onderwerpen die als vanzelfsprekend worden beschouwd, en daardoor in de analyse niet worden meegenomen of worden ondergewaardeerd. Zo’n blinde vlek heeft vrijwel iedereen die zijn of haar markt goed kent. Daarnaast hebben veel ondernemers nog wel eens de neiging om zaken rooskleuriger voor te stellen dan zij in werkelijkheid zijn. Bijvoorbeeld vanuit de gedachte dat “we zulke bedreigingen wel vaker hebben overwonnen” of gewoon vanuit een zekere (en natuurlijk terechte!) trots.

Paradox van groeiende informatievoorziening

Er doet zich de vreemde situatie voor dat, hoewel informatie in steeds grotere hoeveelheden beschikbaar komt, dit niet automatisch leidt tot meer inzicht. Integendeel: het wordt alleen maar lastiger om door het bos te bomen te blijven zien. In de praktijk zorgt dit er vaak voor dat waardevolle informatie over het hoofd wordt gezien. Gewoon omdat men niet op de hoogte is van het bestaan, of de tijd niet heeft de overvloed aan informatie goed te analyseren.

Met ‘Innovatie Businessplan’ blijft u op het juiste spoor

Elke onderneming met innovatieve ambities heeft baat bij een helder plan. Daarom ontwikkelde PNO de aanpak Innovatie Businessplan: een methodiek die u helpt om vernieuwende ideeën te vertalen naar een concrete koers voor de toekomst. Via een grondige analyse van uw visie, marktpositie, product-marktcombinaties en groeipotentieel ondersteunen onze consultants u bij het structureren van uw plannen.

We brengen samen met sleutelpersonen uit uw organisatie de sterktes, uitdagingen en opportuniteiten in kaart. Daarbij maken we gebruik van geavanceerde tools en ons eigen kennissysteem, waarmee we relevante markt- en technologische trends verzamelen en analyseren. Het resultaat? Een goed onderbouwd en objectief businessplan dat niet alleen richting geeft, maar ook uw innovatiekracht versterkt én externe partijen (zoals subsidieverstrekkers of investeerders) overtuigt.

Vrijblijvende afspraak

Wilt u weten of Innovation Businessplan iets voor u is? Neem dan gerust contact met ons op. Wij maken graag een vrijblijvende afspraak met u om een uitgebreide toelichting te geven.