Advanced Factories 2026: lo que realmente está pasando en la industria

En Advanced Factories 2026  (Barcelona), PNO Innovation ha estado en primera línea: compartiendo visión, participando en distintos espacios del evento y, sobre todo, hablando con empresas que están viviendo la transformación industrial en tiempo real. 

Han sido jornadas intensas, participando en distintos espacios del evento y, sobre todo, escuchando de cerca a compañías que ya están apostando por la innovación. Empresas que no están empezando, sino avanzando. Pero, en la mayoría de los casos, surge la misma pregunta: cómo transformar esa innovación en un impacto real y rentable. 

Nuestra participación en el evento ha ido más allá de nuestra presencia en feria. 

Marcos González, Director Comercial en PNO Innovation España, participó en el Factory Innovation Theatre con una ponencia centrada en cómo estructurar la innovación para que deje de ser un conjunto de iniciativas aisladas y pase a estar alineada con los objetivos de negocio y las oportunidades de financiación.

Por su parte, Ana Espert, Directora de PNO Innovation España y Portugal, participó en la mesa redonda “Dark Factories: ¿mito, futuro o necesidad?”, aportando una visión clara sobre hasta dónde tiene sentido automatizar y dónde está realmente el valor. 

Además, también hemos trasladado esta visión en medios de comunicación durante el evento, con la participación de nuestros team leaders Edgar Valverde en Radio Kanal Barcelona (Kapital Empresa) y de Alfonso Fernández en el TV Studio de Advanced Factories.

 Pero más allá de las agendas y las intervenciones, lo interesante ha estado en el contexto general del evento. 

Advanced Factories confirma que la industria ya no está hablando de digitalización como futuro. La Industria 4.0 es ya una base competitiva, y el foco está evolucionando hacia modelos cada vez más autónomos, donde la inteligencia artificial, los datos y la optimización en tiempo real empiezan a formar parte de la operativa. 

Sin embargo, en paralelo a este avance tecnológico, aparece un patrón muy claro: el reto no está tanto en entender qué tecnologías aplicar, sino en cómo ejecutarlas de forma eficaz. 

Es una situación que se repite en muchas organizaciones: se innova, se invierte y se experimenta, pero no siempre existe un proceso claro para priorizar, estructurar y maximizar el impacto de esa innovación. Además, en muchos casos, persiste una desconexión entre lo técnico, lo estratégico y lo financiero. 

Tal y como destacó Ana Espert:

“Hemos conocido muchísima gente muy interesante del sector y hemos aprendido mucho de las nuevas tecnologías que se están desarrollando y que formarán parte del futuro en breve.” 

Y ahí está precisamente el punto clave: el conocimiento y la tecnología están disponibles, pero no todas las empresas consiguen convertirlos en ventaja competitiva real. 

Así lo trasladó Marcos González durante el evento: 

“La innovación está en todas partes, pero muchas veces no está estructurada de forma viable. Si no se alinea con negocio y financiación, se pierden oportunidades y margen.” 

Tras estos días, la conclusión es clara: 

No se trata de innovar más.
Se trata de innovar mejor. 

La clave está en adoptar un enfoque que conecte negocio, tecnología y financiación, y que permita que la innovación deje de ser un conjunto de iniciativas aisladas para convertirse en un verdadero motor de crecimiento. 

Porque, en el contexto actual, esa diferencia ya no es menor: es lo que separa a las empresas que avanzan de las que simplemente se adaptan.